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2017,我们一起! ——岚庭装饰2月员工大会
  • 发表日期:2017-03-08
  • 浏览量:2508
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阳春三月,万物复苏,充满着活力与生气的三月,显得格外的喜气洋洋。难忘的2016共同走过,崭新的2017如期到来。2017年3月8日,岚庭装饰2月员工大会如期举行。

在本次员工主题为“2017,我们一起”会议上,各部门负责人对2月的工作做了总结,同时对3月的工作做了安排。大会进行第一项,照例由各部门的负责人总结2月工作,并制定3月工作计划:

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首先是财务部负责人对2月各部门的资金状况和2月公司的资金流动状况做出详细分析,今年2月份的签单业绩同比去年2月增长了25.44%,开工量占比为75.87%。设计师和项目经理的满意度都在92%以上,3月继续严抓设计师和项目经理的满意度情况,财务部将积极配合工程改革和各部门工作开展。

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接下来是营销区代表发言,2月初,领导层召开了青城山会议,会议上总结了2016年的不足并且制定了2017年的计划,各营销区也做了区域、部门、小组的总结会议。2月,网络部主要进行了人员的整合,分区域、分小组、分项目进行工作职能的细化,开展部门考核;对外广告宣传语的整改行动以及315活动的推广。万物生灵的季节,三月,我们齐头并进,再创佳绩!

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接着是设计部代表发言,2月,各部门开展了有效的培训活动,将精细化的管理视为工作的重点开展对象,设计部门要积极解决与其他部门工作开展的问题。3月,设计部将严抓设计师的成功率,配合好后勤部开展工程改革的相关工作,相信在美好的三月,岚庭还会再创行业奇迹!

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接着后勤部负责人发言,3月,着重监督设计师相关工作的规范度,从后勤各个部门的日常工作中存在的问题以及解决方式出发,对设计师的工作进行规范监督,以更好的配合后勤部的工作。重视和规范设计师和客户经理的退单情况的制度,做品质装修,接品质客户!

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接下来,工程部负责人发言,2月工程部进行了人员的调整,这是为了更好的进行部门与部门之间的良性竞争,并且还细化了新工艺的施工标准并进行了培训会,开培训会对工程方面的问题进行了整改和制定了实施方案。项目经理应该努力做到监督工地纪律,保证工地质量,创造高品质施工产品!

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接着,战略策划部负责人发言,去年我们岚庭总共进行了14场大型活动,今年,我们要降低活动的次数,提高活动的品质,做有质感的家装服务。2月主要的工作内容是3月活动的策划和活动现场的布置,另外规范了广告模板和短信模板,积极配合新广告法的实施,营造良好的行业环境。

下面进行大会的第二项,岚庭装饰总经理江涛先生发言:

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“我们将自己一层一层的剥开,找到我们岚庭的核心竞争力!”、“我要与员工共赢!”江总在会议上说道。2017年,岚庭新起点——黄金岛岚庭旗舰店即将全面起航,面对新一轮的发展,每一位岚庭人应该做出充分的准备,我们的下一步要做的事情很多,工人体制改革、全新APP上线,我们将迎合消费者的做出一系列的改变,为客户展现岚庭优良的施工产品。

“精细化管理”是2017年我们的重点关注的方向,每个部门的每一位员工将自己的工作做到细致化,这样的工作效率将到达最大化。例如,设计师图纸标准化和对客户的服务上进行规范,努力提高客户对设计师的满意度。“与员工共赢”,江总不追求个人的最大化,而是追求与员工共赢的模式。江总鼓励每一位岚庭人,每份工作都是辛苦的,但是辛苦和幸福可能是并存的,要合理调整工作情绪。

最后,江总讲到了岚庭会健身俱乐部的发展,2017年岚庭集团将陆续建立7家岚庭会健身俱乐部,覆盖成都各个区域,对岚庭员工免费开放,将员工福利达到最大化!优秀的领导者一定会培养一批优秀的团队!相信3月,我们会再创佳绩,相信未来,岚庭将支撑起装修行业的一片天地!2017,我们一起,为梦想努力!

  • 方案设计师罗明

  • 空间设计师贾镇谦

  • 方案设计师刘佳鑫

  • 方案设计师廖云睿

  • 方案设计师李雪

  • 方案设计师卢小燕

  • 方案设计师王鹏

  • 方案设计师刘畅

  • 深化设计师李伟

  • 方案设计师刘天立

  • 戛纳湾金棕榈 155平米

  • 松蓝郡 260平米

  • ICC 170平米

  • 成都后花园 109平米

  • 月映长滩 360平米

  • 华润二十城 120平米

  • 绿地GIC 106平米

  • 凤凰岛 150平米

  • 洲际亚洲湾 120平米

  • 麓山国际 280平米

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2017,我们一起! ——岚庭装饰2月员工大会

阳春三月,万物复苏,充满着活力与生气的三月,显得格外的喜气洋洋。难忘的2016共同走过,崭新的2017如期到来。2017年3月8日,岚庭装饰2月员工大会如期举行。

在本次员工主题为“2017,我们一起”会议上,各部门负责人对2月的工作做了总结,同时对3月的工作做了安排。大会进行第一项,照例由各部门的负责人总结2月工作,并制定3月工作计划:

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首先是财务部负责人对2月各部门的资金状况和2月公司的资金流动状况做出详细分析,今年2月份的签单业绩同比去年2月增长了25.44%,开工量占比为75.87%。设计师和项目经理的满意度都在92%以上,3月继续严抓设计师和项目经理的满意度情况,财务部将积极配合工程改革和各部门工作开展。

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接下来是营销区代表发言,2月初,领导层召开了青城山会议,会议上总结了2016年的不足并且制定了2017年的计划,各营销区也做了区域、部门、小组的总结会议。2月,网络部主要进行了人员的整合,分区域、分小组、分项目进行工作职能的细化,开展部门考核;对外广告宣传语的整改行动以及315活动的推广。万物生灵的季节,三月,我们齐头并进,再创佳绩!

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接着是设计部代表发言,2月,各部门开展了有效的培训活动,将精细化的管理视为工作的重点开展对象,设计部门要积极解决与其他部门工作开展的问题。3月,设计部将严抓设计师的成功率,配合好后勤部开展工程改革的相关工作,相信在美好的三月,岚庭还会再创行业奇迹!

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接着后勤部负责人发言,3月,着重监督设计师相关工作的规范度,从后勤各个部门的日常工作中存在的问题以及解决方式出发,对设计师的工作进行规范监督,以更好的配合后勤部的工作。重视和规范设计师和客户经理的退单情况的制度,做品质装修,接品质客户!

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接下来,工程部负责人发言,2月工程部进行了人员的调整,这是为了更好的进行部门与部门之间的良性竞争,并且还细化了新工艺的施工标准并进行了培训会,开培训会对工程方面的问题进行了整改和制定了实施方案。项目经理应该努力做到监督工地纪律,保证工地质量,创造高品质施工产品!

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接着,战略策划部负责人发言,去年我们岚庭总共进行了14场大型活动,今年,我们要降低活动的次数,提高活动的品质,做有质感的家装服务。2月主要的工作内容是3月活动的策划和活动现场的布置,另外规范了广告模板和短信模板,积极配合新广告法的实施,营造良好的行业环境。

下面进行大会的第二项,岚庭装饰总经理江涛先生发言:

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“我们将自己一层一层的剥开,找到我们岚庭的核心竞争力!”、“我要与员工共赢!”江总在会议上说道。2017年,岚庭新起点——黄金岛岚庭旗舰店即将全面起航,面对新一轮的发展,每一位岚庭人应该做出充分的准备,我们的下一步要做的事情很多,工人体制改革、全新APP上线,我们将迎合消费者的做出一系列的改变,为客户展现岚庭优良的施工产品。

“精细化管理”是2017年我们的重点关注的方向,每个部门的每一位员工将自己的工作做到细致化,这样的工作效率将到达最大化。例如,设计师图纸标准化和对客户的服务上进行规范,努力提高客户对设计师的满意度。“与员工共赢”,江总不追求个人的最大化,而是追求与员工共赢的模式。江总鼓励每一位岚庭人,每份工作都是辛苦的,但是辛苦和幸福可能是并存的,要合理调整工作情绪。

最后,江总讲到了岚庭会健身俱乐部的发展,2017年岚庭集团将陆续建立7家岚庭会健身俱乐部,覆盖成都各个区域,对岚庭员工免费开放,将员工福利达到最大化!优秀的领导者一定会培养一批优秀的团队!相信3月,我们会再创佳绩,相信未来,岚庭将支撑起装修行业的一片天地!2017,我们一起,为梦想努力!

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